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Las mujeres fuertes de Fairtrade de Latinoamérica


Gudrun Schlöpker, Manager de Relaciones Internacionales de Fairtrade Alemania, nos cuenta en primera persona su primera Asamblea General de la CLAC en San Salvador.

Es increíble todo lo que puede ocurrir en tan solo un día! Estoy en San Salvador, y por la mañana a las 8.00 ha empezado la Asamblea General de la red de productores latinoamericana CLAC. Esta Asamblea General es un gran ejercicio de poder del pueblo, que cada dos años determinan el curso del Comercio Justo. Se encuentran alrededor de 200 representantes de organizaciones de productores de toda Latinoamérica.

Trabajo desde hace mucho con Faitrade (casi diez años) y las decisiones de esta asamblea latinoamericana tienen desde que yo recuerde un impacto directo en el trabajo de todo el sistema Fairtrade, pero ahora tengo por primera vez la oportunidad de ver este mundo desde dentro.
Novedad: reunión exclusiva de las representantes de mujeres
El día comienza con una absoluta novedad: la CLAC celebra por primera vez un encuentro exclusivo con mujeres delegadas antes de la Asamblea General, que comienza al día siguiente. El objetivo es fortalecer la voz de las mujeres en la red, porque aún con demasiada frecuencia las necesidades y demandas específicas de las mujeres no son escuchadas lo suficiente, y en demasiadas cooperativas deciden sobre todo los hombres sobre el plan de desarrollo de la organización y la forma de la utilización del dinero de la prima Fairtrade. Las razones son muchas. La más importante, es que Fairtrade trabaja en el centro de la sociedad, y que esta sociedad aún está dominada por los hombres.
 
Exactamente esto es lo que hay que cambiar. Pero, ¿cómo puede hacerse? Un primer paso en esta dirección se dio hace un año a través de la contratación de un oficial de género. Desde que Rubidia Escobar se hizo cargo de este papel, unas cuantas cosas han cambiado.
 
Otro paso más es el encuentro de mujeres celebrado hoy. 34 mujeres se han reunido. Nos llegamos a conocer y descubrimos a través de un juego, de que región viene cada una, con qué producto trabajan, y cuánto tiempo lleva trabajando en Fairtrade. Abarcaba desde 8 meses hasta 32 años y desde Chile a Mexico- increíble! Algunas de las mujeres participantes están empleadas por sus cooperativas para tareas concretas, al igual que yo para Fairtrade Alemania. Pero la mayoría son pequeñas productoras que han viajado desde Guatemala, Nicaragua, Perú, Ecuador o Chile y que allí trabajan sus 0,5 a 3 hectáreas de tierra. Además tienen sus deberes respecto a la comunidad de sus cooperativas: como Sonia de COMSA, que se encarga dar las capacitaciones los miembros de la cooperativa cafetalera en Honduras.
 
Tras conocernos comienza la reunión. 5 mujeres explican intensamente una tras otra sus experiencias y avances en la lucha por una voz independiente y por el reconocimiento de su trabajo en sus organizaciones.
 

Maribel, de Manos Campesinas es una productora de café en la frontera de Guatemala con México, en las montañas. Es madre soltera, un estigma que en su contexto resulta un gran handicap. Tuvo la oportunidad de ir a la escuela durante dos años, nada más. A pesar de todo logró ser primero miembro de la cooperativa y en 2013 vicepresidenta. Su testimonio y en particular su presencia y fuerza de voluntad me ponen los pelos de punta. Lo más importante que saco como mujer es: nunca te rindas.
 
La enseñanza más importante que obtengo de su trayectoria y de las de otras mujeres es: "Antes de que una mujer pueda luchar por sus derechos económicos y sociales, necesita la firme convicción de que vale y que tiene el derecho de ponerse de pie por sí misma. Sin este fundamento todo el trabajo de proyecto es inútil. La autoestima y confianza en nosotras mismas son la base para los demás pasos. Cualquier estrategia de género en las cooperativas debe abordar el empoderamiento personal de las mujeres."
Las liderezas
Tras dos testimonios más de dos mujeres muy fuertes hablaron tres mujeres de América Central. Se hacen llamas las liderezas, la elección de la palabra en un principio me irritó. Pero entonces me di cuenta rápidamente, por qué se hacen llamar así.
 
Estas  mujeres, participaron en un proyecto de formación y empoderamiento titulado "Taller de liderazgo". La serie de capacitación tuvo efectos duraderos en todas ellas.
 
Estaban tan inspiradas por la experiencia,  se sentían más fuertes y libres, que decidieron grabar su experiencia en un vídeo y compartirlo con el mayor número de mujeres. Además cada una de ellas ha apuntado de 10 a 15 mujeres de su propia cooperativa a este taller, por lo que actualmente 500 mujeres han participado y vivido ese proceso. El vídeo transmite una muy buena impresión del método, de la unidad y de la concienciación de estas mujeres.
 
Tras contar las experiencias, las mujeres se dividieron en cuatro grupos para asesorar sobre los próximos pasos: una estrategia de género que se adoptará para la CLAC para el periodo 2015-2017. Hay consenso: tras lo personal debe venir lo institucional. Las cuestiones de mujeres necesitan tener un lugar permanente en las cooperativas, y más mujeres deberían tener la oportunidad de sentirse libres y autodeterminadas. Pero,  ¿cómo? ¿Podrían los hombres a través de en los estándares Fairtrade verse obligados, por ejemplo con una cuota de mujeres?
 
¿O sería preferible comenzar proyectos para la "educación de los hombres"? Existe una mayoría a favor de las normas vinculantes entre las mujeres. Me temo que los hombres que tienen una mayoría en los consejos de sus cooperativas, lo ven diferente y no quieren regulaciones vinculantes. Estoy segura de que aún no se ha pronunciado la última palabra y que los mecanismos y contenidos precisos deben ser aún negociados.
 
Mi conclusión
Este ha sido un gran comienzo. ¡Las mujeres están encontrando su lugar! Estoy muy, muy contenta, que en TransFair tuvieramos la oportunidad de apoyar activamente esta iniciativa asumiendo los gastos de viaje de 6 delegados.
 


Artículo original



 

Mas sobre el tema: mujeres , fairtrade , latinoamérica
11/01/2016
Laura Perona
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